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通过投资并购、重组与整合

发布日期:09-28阅读数量:所在栏目:立体停车设备保养

  在商业智能及敏捷报表这种大型的系统平台上,集团和公司使用的都很少,但就是因为少,所以西安日蚀更要突破,在2006年日产化学工业有限公司选择了商业智能(BI)这个系统,达到了更新系统的目的。经过西安日蚀对日产化学工业有限公司业务3个月的开发,割接的新BI系统概要。首先,SAP R/3的更新差通过ETL工具提取,提取的接受订货/输出/请求/入库4种数据通过数据库输入BI系统。这些累积的数据以Microsoft Excel为接口检索并研究,并且自由地分析数据。现在,在BI系统上作为分析对象数据的4种数据仓库每个要被登录大概400万个。用户能轻松地提取必要的数据,进行有效地分析。各事业部的负责人能活用销售实际业绩和采购负责人的入库明细以及购入价格差异的分析。通过BW,表示各样的检索结果平均需要4-5分钟,而BI系统只需10秒到1分钟就能得到结果。并且,分析结果能通过Excel表示,用户能容易地加工数据。现在BI系统是用户有效分析业务不可或缺的系统。BI系统对于日产化学工业有限公司来说,在税务调查时,能提供明细的数据。并且RM(Risk Management)推动部,为了内部统一管理的业务监查的销售发票和采购发票的提取也能被活用。这是当初没有想到的一个效果,这个方法在听取用户的需求时,到2008年2月基本上构建完成。从2008年7月开始在RM推动部门内开始评价,同年10月准备正式运用。 2008年2月开始,日产化学工业有限公司以进一步提升业绩为目标,运用预算管理系统。这个方法,通过对BI系统读取的销售实际业绩画面输入销售预算而进行有效地实际业绩管理。输入的预算数据,用EAL工具统一数据库。被统一的数据从数据库提取出来,它成为再登录BI系统报表的方法。日产化学工业有限公司自从在系统再构建方面的BI系统的核心采用了BI系统,加速了公司1600万件的接受订货/输出/请求/入库数据的战略性的活用。日产化学工业有限公司商业智能(BI)成功上线,不仅给日产带来的效益,也让西安日蚀在BI系统上,突破了自己。

  海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。 创业以来,海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展,成为全球最大的家用电器制造商之一。

  随着信息化和全球化的发展,企业越来越多的依托新媒体、整合外部力量进行开放式创新。一些具有前瞻性的公司已经将社会化媒体营销视为一种重要的与客户互动、了解客户需求,帮助企业实施设计和产品开发、更有针对性的为客户服务的重要工具。制造业企业如何利用WEB2.0全方位地把握和创造用户需求,进行快速响应,将需求与产品研发更紧密地结合起来,形成良好的企业运营的闭环;

  规划并建立适合海尔的互动平台,为海尔集团规划、设计基于互联网的互动社区网站;

  设计咨询服务,包括:总体规划、网站设计、软件选型、安全策略、最佳实践案例、项目实施监理的咨询服务,规划出符合需要的互动平台模式;

  快速地响应消费者需求并积极地与之互动,使海尔善于倾听的企业形象得到很好的传播;

  易事特集团股份有限公司(股票代码:300376)创立于1989年,是智慧城市和智慧能源系统解决方案供应商、全球新能源企业500强、 国家火炬计划重点高新技术企业,专注于智慧城市&大数据、智慧能源(含光伏发电、充电桩、智能车库)及轨道交通(含监控、通信、供电) 等战略性新兴产业投资、建设与发展,高新技术产品研发、制造、销售与服务。拥有全资或控股子公司近80家,在全球设立268个客户中心, 覆盖全球100多个国家和地区。

  当前存在信息孤岛,缺乏一体化的平台进行信息与资源的共享,业务流程未完全理顺、业务流程和岗位职责待清晰明确,流程效率KPI没有明确;

  产供销的协同不够,计划体系不通畅且计划数据的精确度欠佳,获取计划信息也经常滞后;

  针对客户个性化选配的需求,在SAP系统中建立了可配置物料的解决方案,建立超级BOM与艺路线及选配参数,不仅极大减少了物料编码, 也可以在创建销售订单时依据不同的选配参数实时呈现对应的标准成本与销售报价;

  建立了ECN变更与及替代料的管理平台,在这个管理平台中可以将ECN变更结合物料了替代料的规则,可实时对ECN变更进行评估, 综合考虑所有的影响因素并分别制定不同的处理决策,极大降低了产品的呆滞积压;

  通过计划协议、MRP运算等工具优化产供销体系,而且开发了”物料供需平衡表”,可实时了解每个材料的需求情况,制定相应的采购策略;

  开发实现了供应商对账单,不仅极大提升了与供应商的对账效率,也提升了数据的准确度;

  细化落实了易事特集团的信息化战略,为未来3-5年内集团信息化发展明确了道路; 通过多方位的知识转移提升了原有IT人员的服务能力及业务部门的数据共享与分析能力, IT管理重点从技术转到业务支撑,加强了业务分析和日常监控的管理辅助职能;

  公司所有业务都通IT信息平台落地,形成了销售、采购、生产、物流、财务的业务闭环,提升业务运作效率,实现业务流、物流、信息流的同步;

  成本精细化的核算与过程管控,实时的差异分析,发现成本异常因素,提出改善措施,逐步降低企业生产成本;

  安徽合力股份有限公司始建于1958年,目前是我国规模最大、产业链条最完整、综合实力和经济效益最好的工业车辆研发、制造与出口基地;是目前我国叉车行业唯一的上市公司。

  需要完成SAP ERP、PLM、VMS、MES、WMS、BI、移动信息化等多系统集成实施,同时响应不断发展状大的运态业务需求。

  对集团的业务系统进行分析,基于SAP最佳业务实践并结合工业4.0的先进规划思路,对合力信息系统进行了前瞻性的整体规划;

  综合考虑各种业务可行性,在业务蓝图设计阶段做到尽量全面,为后续公司业务发展提供系统原型;并随业务的发展不断完善。

  通过3年的时间逐步实现了围绕核心业务的SAP ERP、PLM、MES、WMS和BI系统,并推广实施到集团各地工厂和分公司。

  练好内功的同时,合力也在不断建设完善移动信息系统,在打通任督二脉后,开发实施了移动应用的“降龙十八掌”。

  顺利实现了安徽合力集团总部和外地工厂间的多系统集成化实施,包含SAP ERP+PLM+VMS+MES+WMS+HR+BI等不同系统,初步完成了公司的系统平台建设,全面提升了内部管理和外部协同能力。

  为合力集团的管控提升和流程规范提供了有力的系统保障,为下一步的快速发展和创新突破打下了坚实的基础。

  恩仕集团,成立于素有第二硅谷之称的美国加州尔湾。是一家全球性的卫浴公司,除加州尔湾外在瑞士、香港都设有办公室。在中国的河北,厦门设有制造工厂。

  需要完成SAP SD、CS、MM、PP、FI、CO、QM等模块实施,同时需要实施MES系统和WMS系统。

  对集团的业务系统进行分析,并结合科勒(KOHLER)的行业项目经验,进而对AXENT SAP系统进行业务蓝图设计;

  综合考虑各种业务可行性,在业务蓝图设计阶段做到尽量全面,为后续公司业务发展提供系统原型;并随业务的发展不断完善。

  采用基于模型快速布署的实施方法论,帮助AXENT快速建立业务流程体系,并在后续运维过程中进行持续优化和业务完善

  一期完成上海优胜的项目实施后,又成功推广到厦门优胜和河北优胜,实现了恩仕集团的一体化管理。

  顺利实现了上海恩仕销售公司、河北、厦门等地生产工厂的SAP ERP+MES+WMS系统的实施,初步完成了公司的系统平台建设,全面提升了内部管理和外部协同能力。

  上海恩仁公司SAP项目的顺利实施,为集团下属工厂的SAP实施提供强有力的铺垫;

  沃尔玛百货有限公司是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司,其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。

  沃尔玛(中国)的所有购物广场 和山姆会员店都将分批推广实施SAP ERP及配套的IT系统平台,中美两国的法律法规及财务制度 差异决定了即要保证平台的统一又要保留充分的灵活变化;

  公司近年会有大量 内部IT项目实施,对内部IT资源的需要变化很大,资源的弹性配置及响应及时性的要求非常高。

  在西安日蚀专家的帮助下,对沃尔玛(美国)的SAP系统进行学习转化,制定了整体规划及实施路线图,分阶段进行优化与改造;

  将IT部门部分职位外包给西安日蚀科技,形成专职IT团队与共享专家团队有效结合的专业化、体系化的IT治理架构;

  设计并实施集团及下属企业的IT标准化,提高集团整体IT水平,保证集团统一的关键业务应用能够在全集团顺利推广。

  细化落实了沃尔玛(中国)的信息化战略,为未来3年内集团信息化发展明确了道路;

  通过内部培训提升了原有IT人员的服务能力,在共享服务团队的帮助下解决了多系统间数据传递和信息集成的难题;

  IT管理重点从技术转到业务支撑,加强了业务分析和日常监控的管理辅助职能;

  深圳国际控股有限公司為一家在香港联合交易所主板上市的大型国有企业,深国际集团主要从事物流基础设施的投资、建设与经营, 并依托拥有的基础设施及信息服务平台向客戶提供园区配套管理及物流服务。 深国际为深圳市人民政府国有资产管理委员会的全资控股企业。 以珠三角、长三角和环渤海地区为主要战略区域,通过投资并购、重组与整合,重点介入城市綜合物流港及收費公路等物流基础设施的规划、建设与运营,在此基础上应用供应链管理技术及信息技术向客戶提供高端增值服务,为股东创造更大的价值。

  深国际集团随着近年来的业务多元化的快速发展,以及物流园区的互联网信息化的增值服务,须打造业务财务一体化的综合平台;

  全集团大约上百家分子公司遍布全球各地,多层次、多币种、多准则的法定合并与管理合并体系的建立与抵销,实时展现合并报表;

  在西安日蚀专家的帮助下,对集团的财务核算系统、全面预算系统、人力资源系统、财务合并系统等业务流程进行梳理与分析, 制定了整体信息化建设规划及路线图,制定了财务业务一体化的业务流程;

  搭建了全集团统一的人力资源管理平台、人事组织架构、考勤与薪酬及绩效考核等等;

  建立集团层面的全面预算管理体系,自上而下的预算分配、自下而上的预算归集汇总,实时与实际业务数据进行比较分析与预警;

  细化落实了深国际集团的信息化战略,为未来3-5年内集团信息化发展明确了道路;通过多方位的知识转移提升了原有IT人员的服务能力及业务部门的数据共享与分析能力,IT管理重点从技术转到业务支撑,加强了业务分析和日常监控的管理辅助职能;

  提高了各部门的工作效率,降低了整体成本与数据实时分享,让信息化真正为公司管理创造了价值。

  提供了全面预算编制的数据支撑与自动多层次的汇总,且实时监控实际业务的营运,降低企业经营风险。

  大连万达集团创立于1988年,目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。

  万达集团文化产业集团随着近年来的快速发展,员工人数急速增加,而且随季节波动对于人员需求的波动较大,所以急需一套系统解决人员招聘到培训到排班到成本核算的整体劳动力解决方案;

  因为文化产业集团对于万达地产而言也是新兴业务,所以对于标准化的工作流程和规章制度体系也需要在项目实施过程中同步完善。

  在西安日蚀专家的帮助下,对万达集团文旅子集团的劳动力管理平台进行了系统性的设计,利用美国Kronos的产品平台进行实施落地;

  将后续劳动力管理平台的运维外包给西安日蚀科技,形成专职IT团队与共享专家团队有效结合的专业化、体系化的IT治理架构;

  设计并实施集团及下属企业的标准化劳动力管理体系,保证集团统一的关键业务应用能够随建随用并在全集团顺利推广。

  细化落实了万达集团的整体信息化战略,为未来3年内集团信息化发展明确了道路;

  通过系统实施和内部培训提升了原有人资部门的服务能力,在共享服务平台的帮助下解决了多系统间数据传递和信息集成的难题;

  IT管理重点从技术转到业务支撑,加强了业务分析和日常监控的管理辅助职能;

  提高了效率,保证了劳动力的供给,降低了整体劳动力成本,让信息化真正为公司劳动力管理创造了价值。

  2、可靠,通过对常见的可靠性串联模型、并联模型、混联模型进行分析,发现并联模型从经济型、复杂度、可靠性角度非常适合机械式立体停车库。在效率、成本控制的同时,追求系统的可靠运行时间以及系统的平均无故障时间最大化是智能立体停车库设计需要贯彻的重要理念。九路泊车提供的不只是立体车库产品;我们为社会提供完美的垂直循环智能立体停车场整体解决方案!