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设备点检管理包括哪些

发布日期:07-30阅读数量:所在栏目:立体停车设备保养

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  (一)、设备设施分类根据各类设备设施的功能、用途、重要性等因素对其实行分类管理,分A、B、C三类 如:

  A类:监视系统设备,配电房各屏柜,生活泵、消防水泵,消防报警系统,电梯及其它。

  C类:房屋本体照明设施、室内外插座、各式灯具、水龙头、排水设施、道路及其它。

  1、对A类设备,根据业主委员会的要求、物业服务方案,项目电工人员巡回方式对设备进行管理。

  2、项目电工人员必须经过专业培训,熟悉所管理的性能、特点和操作规程,考核合格后上岗操作。

  3、项目电工按岗位职责及运行操作规程,对设备进行操作和检查,认线、项目电工人员根据运行管理有关制度,每月检查监督设备运行操作人员岗位职责旅行情况,检查设备运行状态,注意设备运行安全性、合理性、经济性,检查运行、维护保养记录、检查后在有关记录上签字,发现问题及时纠正,对发现的设备问题应详细填表报告,工程主管监督整改情况。

  1、电工人员负责所管辖设备设施的维修保养,项目主任协调工程主管负责组织本项目维修保养工作。

  (1)日常维护保养主要是巡视检查和清洁方面的工作;定期维护保养主要工作就是性能状态检查和计划性能修理的内容;年检维护保养主要是对设备进行全面的调整。

  (2)日常维护保养通常由设备运行操作,当班电工负责,定期维护保养由主管负责操作安排,当班电工人员进行配合,某些设备外聘专业公司进行。

  (3)维护保养工作的项目由各类设备具体规定,各设备主观根据规程并结合设备具体技术状况,做出年度、月维护保养计划,经公司领导批准后实施。

  (4)设备年检维护保养,由委托年检单位实施。维护保养结束后以书面形式报告公司。

  (1)计划维修是自在设备设施没有发生问题之前,对其劣化和缺陷部件进行预先维护和修理;

  (2)故障维修是对设备设施受损设备故障后其失效、损坏部件进行针对性维修。

  (1)委托维修主要用在故障维修。管理处设值班调度室,实行24小时待命值班,配置公司集团电话短号,随时接受住户、公司管理人员的维修申报和故障报告,接报后,迅速在规定时间内修复。

  (2)派工维修主要用在计划维修、零星及小型的设备新装、改装专案处理。工程主管根据设备定期保养计划,当前对设备定期保养计划,当前设备运行状况的分析调查结果,以及住户的要求填写派工单,派专人完成的特定工作。派工单的处理与跟进流程按委托维修规定进行。

  1、凡因为操作规程、操作使用不当或设备发生非正常损坏而被迫停止运转。达到一定时间或造成损失的,称为设备事故。

  3、无论发生何种设备故障和事故,工程主管必须立即组织力量迅速处理。若较重大事件,必须及时报告管理处主任以书面形式报公司协调处理。

  4、无论发生何种设备故障和事故,管理处主任、工程主管、电工人员必须详细记录,不得疏漏和隐瞒。

  1、管理处根据实际情况对设备进行大修、更新和技术改造,使之更加安全、有效、经济、可行。

  2、设备及物业本体部分的大修、更新和技术改造费用,需从维修资金中支出的。经业主委员会审核、同意签字后报公司签字进行修理、改造。

  3、大修改造的项目由各项目主任提出申请、工程主管签字,经公司讨论形成《年度维修计划申请报告》,报经业主委员会批准后方可实施,项目实施按照:谁主管,谁负责“的原则,在工程主管指导下进行。

  (1)已经超过使用年限,主要结构及部件磨损破坏,设备效能达不到要求且不能修复。

  (2)设备技术陈旧落后,无形磨损严重,经济效果差,经济上分析结论更新胜于大修。

  (3)因以外灾害或事故使设备损坏严重而无法修复使用,建筑物改建不能拆装的。

  2、设备报废由项目主任提出申请,并填写《设备报废申请单》,工程主管组织有关人员进行鉴定后报公司批准,其中产权是属于业主的设备,需报废的还须报请业主委员会批准。

  3、设备报废后,报废设备由(公司库房或业委会)进行利用和处理,残值回收凭据报财务部注销设备资。产,同时注销台账和卡片

  展开全部设备的点检是为了保证设备达到所规定的性能,按标准对规定的发备检查点(部位)进行直观检查和工具仪表检查的制度。实行设备点检制能早期发现、早期预防、早期修理设备的故障和劣化现象,避免因突发故障而影响产量、质量,增加维修费用、运转费用以及降低设备寿命的情况。设备点检分日常点检、定期点检和专题点检三种:日常点检由操作工人负责,作为日常维护保养的一项重要内容,结合日常维护保养进行:定期点检可以根据不同的设备,确定不同的点检周期,一般分为一周、半个月或一个月等;专题点检主要是检查精度。

  设备点检必须首先由设备技术人员、管理人员、操作工人、维修人员一道,根据每一台设备的不同情况和要求制订点检标准书,再根据点检标准书制订点检卡片。设备操作工人和维修人员要根据点检卡的要求进行点检。

  设备点检卡的制订,必须简单、明了,判断的标准要明确,记录要简单(用符号表示),使操作工人和维修人员能够很快掌握。一般是针对设备上影响产量、质量、成本、安全、环境以及不能正常运行的部位,作为点检的项目。

  ③对维修工作量较大,暂不影响使用的设备故障隐患,经车间设 章:喜备员鉴定,由车间维修组安排一保或二保计划,予以排除或上报设备动力部门协助解决。

  设备管理部门要通过对设备各种点检和维修记录的分析,不断改进点检标准,完善点检卡片,并且应将能否正确、认真执行对设备的

  设备点检要明确规定职责,凡是设备有异常情况,操作工人或维修人员定期点检、专题点检没有检查出的,由操作工人或维修人员负责;已点检出的,应由维修人员维修而没有及时维修的,应由维修人员负责。

  1,制定点检计划。2,指定点检责任人。3,针对不同的设备,指定点检要求。4,确定点检的时间间隔和周期,按时去点检。5,按要求做点记录。

  我们也是生产型的企业,设备的点检管理包括:生产设备台账,设备维护记录,设备检修计划,设备点检记录(含设备名称,设备编号,设备类型,责任部门,日保养项目,周保养项目,月保养项目,点检人,确认人,点检情况和时间等等)。每一项都应有责任人和计划时间,不同的设备,具体的点检要求也有所不同,所有的计划和实施情况,都要做好记录和保存。