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点检是动态的管理

发布日期:07-29阅读数量:所在栏目:立体停车设备保养

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  2. 设备点检工作的“五定”内容是什么? 1)定点——设定检查部位、项目和内容 2)定法——设定检查方法 3)定标——制定检查标准 4)定期——设定检查周期 5)定人——确定点检项目由谁实施。

  3.点检的分类及分工 1)按点检周期分 a)日常点检——由岗位操作工或岗位维修工承担 b)短周期点检——由专职点检员承担 c)长周期点检——由专职点检员提出、委托检修部门实施 d)精密点检——由专职点检员提出,委托技术部门或检修部门实施 e)重点点检——当设备发生疑点时,对设备进行的解体检查或精密点检 2)按分工划分 a)操作点检——由岗位操作工承担 b)专业点检——由专业点检修户人员承担 3)按点检方法划分 a)设备点检——依靠五感(视、听、嗅、味、触)进行检查 b) 小修理——小零件的修理和更改 c)紧固、调整——弹簧、皮带、螺栓、 3.专职点检人员的点检业务及职责主要有哪些? 1)编制和修订所管设备的点检标准和点检计划 2)协助进行所管设备操作规程的修改,制定修改维护规程和检修规程 3)检查指导日常点检工作,对需专检的设备专业点检 4)编制设备检修计划、备件计划、材料计划等各种计划 5)参加设备事故管理 6)负责检修工程的管理 7)填写设备技术档案 8)上报设备管理报表

  设备点检的步骤,1、提出问题(定义);2、初步原因分析;3、过程分解(经常采用的方法有头脑风暴法、5个Why、Y=fX、矩阵表);4、改进方法;5、实施并总结;6、推广及控制。

  展开全部1.明确责任人:每台设备必须要确定明确的日常点检员和专业点检员。设备的操作者为日常点检员,关键设备单位专职维修工和操作者共同为日常点检员。二车间维修人员为专职点检员,对点检的设备要有明确的责任人。

  2.确定的部位:对设备容易发生故障的部位要明确,点检部位要确定,检查项目和内容要明确。

  3.一定的周期:根据不同设备、不同设备故障点、不同使用频率,确定不同的周期。

  4.明确的判断标准:设备点检后各检查点部位是否正常,要有判断的依据。因此,必须要有明确的判断标准。

  5.规定的记录:设备点检要按照规定的格式记录设备作业、异常、故障等情况。

  6.点检工作程序:点检工作要制定详细的作业和点检结果处理的工作程序。对急需处理的问题、等待处理的问题,按计划处理的问题要有工作流程,程序要简捷,操作性要强。

  7.点检要突出全员管理,点检是动态的管理,点检要与设备维修、年度设备大修改造紧密结合,编制年度大修改造计划,点检结果是重要的参考依据。

  制度制定了,从管理层到设备一线员工,必须都要贯彻,d88尊龙。如果不重视,那始终只是口号。希望楼主的问题能得到解决

  

  展开全部1.明确责任人:每台设备必须要确定明确的日常点检员和专业点检员。设备的操作者为日常点检员,关键设备单位专职维修工和操作者共同为日常点检员。二车间维修人员为专职点检员,对点检的设备要有明确的责任人。

  2.确定的部位:对设备容易发生故障的部位要明确,点检部位要确定,检查项目和内容要明确。

  3.一定的周期:根据不同设备、不同设备故障点、不同使用频率,确定不同的周期。

  4.明确的判断标准:设备点检后各检查点部位是否正常,要有判断的依据。因此,必须要有明确的判断标准。

  5.规定的记录:设备点检要按照规定的格式记录设备作业、异常、故障等情况。

  6.点检工作程序:点检工作要制定详细的作业和点检结果处理的工作程序。对急需处理的问题、等待处理的问题,按计划处理的问题要有工作流程,程序要简捷,操作性要强。

  7.点检要突出全员管理,点检是动态的管理,点检要与设备维修、年度设备大修改造紧密结合,编制年度大修改造计划,点检结果是重要的参考依据。

  制度制定了,从管理层到设备一线员工,必须都要贯彻,如果不重视,那始终只是口号。希望楼主的问题能得到解决